Курс будет полезен сотрудникам фирм-партнеров со статусами 1С:ЦЕНТР ERP и Кандидат в 1С:ЦEНТР ERP, а также финансовым директорам, сотрудникам финансовых и планово-экономических служб, консультантам по управленческому учету, руководителям проектов и членам проектных команд, занимающихся внедрением подсистемы «Бюджетирование» прикладного решения «1С:ERP Управление предприятием 2.5».
90 дней
Электронная книга к курсу
7,5 часов видео
Программа 1С:ERP 2
Общение с преподавателем по электронной почте
600 вопросов для подготовки к тесту
1С:Профессионал
получить первичный опыт использования функционала подсистемы «Бюджетирование» с использованием сквозного примера;
получить навыки формирования основных разделов положения о бюджетировании (навыки требуются для решения любой экзаменационной задачи);
освоить технологию планирования на фиксированный период и технологию скользящего планирования (в половине экзаменационных заданий требуется использовать скользящее планирование, в другой половине использовать планирование на фиксированный период);
освоить технологию разработки сложных видов бюджетов, используемых для ввода данных, их анализа (требуется при решении любой экзаменационной задачи);
освоить технологию разработки прогнозного баланса (требуется при решении любой экзаменационной задачи);
научиться отражать оперативные планы в подсистеме «Бюджетирование» (навыки требуются при решении каждой третьей экзаменационной задачи);
научиться транслировать лимиты из подсистемы «Бюджетирование» в оперативный контур (навыки требуются при решении каждой второй экзаменационной задачи).
Прикрепленный преподаватель/консультант — отвечает на вопросы во время обучения и еще 3 месяца после его окончания.
(Вопросы необходимо присылать на edu@1c.ru)
По окончании обучения Вам будет выслано удостоверение о повышении квалификации. Мы работаем официально: как структурное подразделение центрального офиса фирмы «1С» (1С:Учебный центр №1) и образовательная организация. Имеем действующую образовательную лицензию с 2004г.
Содержание
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
Что такое бюджетирование? Основные понятия
Цели, задачи и функции бюджетирования:
Цели бюджетирования
Функции и задачи бюджетирования
Положение о бюджетировании
Цели и показатели
Структура бюджетов
Финансовая структура
Бюджетный регламент
Формирование положения о бюджетировании на примере кейса
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ПРИКЛАДНОМ РЕШЕНИИ
Концепция подсистемы
Порядок работы с подсистемой
Настройка параметров подсистемы
Объекты подсистемы
Разбор кейса
Скользящее планирование
Отражение оперативных планов в бюджетировании
Контроль лимитов на расходование денежных средств с использованием функций подсистемы «Бюджетирование»
Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета движения денежных средств
Разработка бюджетов для подготовки и утверждения прогнозного баланса
Разработка бюджетов для план-фактного анализа и контроль исполнения бюджетов
Разработка бюджетного процесса и планирование с использованием бюджетного процесса
Разработка бюджета для планирования закупок
Разработка бюджета для установки лимитов на расходы (методика планирования «сверху-вниз»)
Разработка бюджета для планирования и утверждения бюджета расходов по подразделениям (методика планирования «снизу-вверх»)
Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета прибылей и убытков
Организация ежегодного процесса бюджетирования. В рамках раздела рассматриваются основные возможности подсистемы, используемые при разработке полноценной бюджетной модели и для организации процесса бюджетирования на небольшом предприятиии
Разработка бюджета для планирования продаж
Разработка бюджета для утверждения бюджета продаж
Управление бюджетным процессом
Формирование структуры бюджета с использованием механизмов настройки границы фактических данных
Анализ данных бюджетировании
Ввод модели бюджетирования
Ввод статей бюджетов
Формирование одноуровневой структуры бюджета для ввода плановых данных
Пробный ввод плановых данных с использованием ранее созданного вида бюджета
Формирование иерархической структуры бюджета для ввода плановых данных
Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием аналитики
Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием показателей бюджетов
Формирование структуры бюджета с использованием производных показателей
Использование механизмов заполнения плановых данных в экземплярах бюджетов по данным бюджетирования
Использование видов бюджета для анализа
Организация квартального планирования на примере подготовки и согласования бюджета движения денежных средств. В рамках раздела рассматриваются основные возможности подсистемы, используемые при разработке структуры вида бюджетов и для организации процесса ввода и согласования бюджета движения денежных средств.
Примеры использования объектов и возможностей подсистемы «Бюджетирование».
Руководитель проектов автоматизации 1С
Преподаватель, разработчик курсов по программам 1С. Автор методологий по внедрению производственного учета 1С8:ERP, методологий внедрения программ 1С:8, специалист по моделированию бизнес процессов, бизнес – архитектор, консультант по сложным вопросам управленческого, производственного и бухгалтерского учетов
15-ти летний опыт внедрения программ 1С более чем на 50 предприятиях
7-ми летний опыт преподавания в учебном центре №1 фирмы 1С
Видео
Отзывы
Отзывов пока нет.
Будьте первым, кто оставил отзыв на “БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ПРИКЛАДНОМ РЕШЕНИИ «1С:ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2»” Отменить ответ
Отзывы
Отзывов пока нет.